摘要
<正>2014年,国网江苏启东市供电公司以台区线损(-1%~5%)比例达到95%为目标,优化线损管理模式,改进线损提升方法,大力实施'456'线损管理法,充分挖掘台区线损指标提升潜力,管理降损取得明显实效。以'四动'为驱动力,建立降损新常态部门互动。线损管理的日益精细化使供电企业营销与农电、运检、发建等部门在许多专业管理上联系更为紧密。为解决户均容量偏小、供电半径过长、三相不平衡。
出处
《中国电力企业管理》
2015年第2X期48-49,共2页
China Power Enterprise Management