摘要
在创先工作中,贵州电网乌当供电局围绕南方电网中长期发展战略和创先目标,按照贵州电网公司"农电创先试点"工作部署,围绕"管理规范、指标先进、队伍优秀"创先目标,以问题为导向,立足补短板,强基础,做尝试,取得了初步的成效,硬件基础、管理基础和关键业绩指标都得到了较大程度的提升。创先务必重视基础建设万丈高楼平地起,企业管理同样如此。基础和先进有着本质联系,没有牢固的基础。
出处
《中国电力企业管理》
2015年第5X期32-32,共1页
China Power Enterprise Management