摘要
随着县域经济的快速发展,社会用电量的不断提高,用电客户的要求也越来越高,供电所作为供电企业直接服务客户的窗口,已经成为现阶段供电企业发展的重中之重,为此,通过开展供电所同业对标工作,将供电所主要考核指标和过程管理定期进行对比、排序和发布,以先进供电所生产经营管理模式为标杆,进行相互对照、相互学习,做到用指标评价供电所,用业绩考核供电所,用数据传递压力与动力,有利于促进供电所在安全、质量、效益、素质和服务水平上的全面提升。
出处
《中国电力企业管理》
2015年第6X期77-79,共3页
China Power Enterprise Management