同业对标促进供电所精细化管理

通过近十余年规范化管理、"星级晋阶"创建等管理手段的实施,供电所管理基础得到一定夯实,但随着社会经济发展和客户服务需求增长,供电所管理水平、服务能力与电力"三新"服务的社会需求仍不相符。此外,供电所目前均已建立了两级经济责任制考核(县公司对供电所、供电所对员工),考核内容虽较全面,但由于缺乏量化指标标准,内容偏于定性,量化不足,考评时人为因素较多,考评结果难以真实反映出供电所的工作实绩与管理水平。