浅析设计院为主体的EPC总承包成本控制

因电力工程建设市场发展需要,传统项目管理模式已发生深刻转变,新的管理模式不断涌现。EPC总承包管理模式在国际上被越来越广泛使用。面临日趋激烈的市场化竞争,设计院作为工程参建方急需转变运营方式。以设计院为主体的EPC总承包项目管理模式可以充分发挥设计单位龙头管控的优势,从设计阶段开始,全过程加深项目成本控制。在设计、采购、施工各个阶段,细化成本控制措施,分清主次,抓住控制重点。运用"限额设计"、价值工程等理念达到成本管理的目的,有效实现工程建设目标。