摘要
经过长期核电施工管理而积累的实践经验,使浙江火电的管理水平不断提升,管理意识及员工核安全文化意识在潜移默化中发生了转变,形成了核电业务管理体系,建立了核电管理、技术和施工队伍,打造了信息管理平台,树立了核安全文化理念,在公司层面拥有了较为完整的核电业务支撑平台。由核安全文化建设持续推动公司管理提升,并最终成功进入核岛施工,逐渐成为一家真正的核电施工企业,树立起良好的核电施工企业形象。
出处
《中国电力企业管理》
2016年第33期71-72,共2页
China Power Enterprise Management