新电改下用户工程“五位一体”全过程管理职责研究

随着经济的不断发展,用户工程规模发展迅速,用户工程已成为电力公司重要经济业务,然而原有电网基建工程管理方式不能适用用户工程管理方式。新的电力体制改革使电网企业经营管理面临越来越严峻的挑战,用户工程管理在实际运行中需要从职责、流程、制度、考核管理要素与精益管理要求进行对接,构建用户工程资金活动价值链条,理顺职能划分管理模式,促进专业管理持续提升,从根本上筑牢企业卓越运营根基。