摘要
2016年初,国网吉林电力在完善乡镇供电所管理提升活动的基础上,深化'抓两头、带中间、争星级'乡镇供电所管理提升活动,以进一步加强供电所'基层、基础、基本功'工作为重点,以标杆、星级供电所建设和帮扶落后供电所管理提升为载体,以深化专业延伸、加强综合管理、促进业务融合为途径,建立供电所管理提升常态工作机制。着力解决制约县供电企业发展的难点问题,消除管理工作中存在的'短板',提高公司乡镇供电所管理水平,让优质电力成为吉林省'三农'发展的引擎。
出处
《中国电力企业管理》
2017年第4期15-17,共2页
China Power Enterprise Management