摘要
纵观江西公司供电所同业对标管理工作,"做实"俩字一以贯之。例如,为了鼓励因基础条件限制而排名靠后的供电所的积极性,江西公司在总体对标的基础上增加了分组对标。他们将全部的8 00多家乡镇供电所由难至易分为五类,在总对标排名的同时进行分组对标排名。分组对标成为供电所总对标工作的可靠"补丁",弥补了总对标未能区分各供电所先天条件不同的不足,使对标评价更加科学合理,更具可比性。
出处
《中国电力企业管理》
2017年第14期8-9,共2页
China Power Enterprise Management