摘要
2017年3月份,黄岛区供电公司全面贯彻省市公司'全能型'供电所建设工作,将灵山卫供电所作为试点,优化供电所机构设置,推进营配业务末端融合,努力拓展新型业务,建设复合型员工队伍,构建农村网格化服务格局和快速响应机制,不断推动建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的'全能型'乡镇供电所建设。优化机构设置全面实行'台区经理制'为加快'全能型'试点供电所建设。
出处
《中国电力企业管理》
2017年第16期92-93,共2页
China Power Enterprise Management