摘要
国网常州供电公司按照班组建设的更高目标和要求,深入推进学习型班组工作,逐步建立起探索实践—研究讨论—成果共享—试点跟进—全面开展的工作机制,以学习提升素养,以创新激发活力,以文化凝聚人心,推动企业文化在班组落地。国网江苏省电力公司在深化'两个转变'的进程中,提出了'顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动'的工作思路。学习型班组创建工作是企业文化建设的有效载体。国网常州供电公司(简称公司)
出处
《中国电力企业管理》
2017年第8X期63-64,共2页
China Power Enterprise Management
