摘要
按南网战略管理要向精益化转型的要求,云南电网有限责任公司曲靖供电局(简称曲靖局)抓牢现场过程管控,将一体化管理推进、班组规范化建设中出现的问题,生产现场的管理问题、安全问题等以QC活动的形式组建团队研究解决,并建立了有效的职能联动成果推广应用机制,促进成果转化应用,建立县级供电企业QC活动考评机制,为大众创新、推进精益化管理奠定了良好基础。曲靖局面向基层班组、面向基础业务。
出处
《中国电力企业管理》
2017年第8X期71-72,共2页
China Power Enterprise Management