摘要
2004年以来,云南电网有限责任公司昭通供电局(简称昭通局)围绕企业生产经营和现场存在的问题,以改进质量、降低成本、提高效益和人的素质为目的,广泛开展QC活动,形成了200余项QC成果,平均每隔一年就有一项成果获得国家级奖励。昭通局坚持将'消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精'的精益理念导入QC活动中,通过领导'引'入道、精益'引'入门、机制'引'入盟、文化'引'入心搭建了QC指挥平台。
出处
《中国电力企业管理》
2017年第8X期75-76,共2页
China Power Enterprise Management