摘要
当前,随着国网公司互联网+营销服务的深入,国网吉林电力长春城郊供电公司(以下简称'长春城郊公司')顺势而为,开始对未来发展方向进行思考和尝试,着手对供电所及营业厅的营销与配电业务进行整合,旨在提高供电服务水平与效率效益。然而,局部的调整虽略见成效,但因缺乏系统的改革思路,始终无法达到预期效果。直至年初,国网公司职代会上,舒印彪董事长做出了打造业务协调运行、人员一专多能。
出处
《中国电力企业管理》
2017年第20期82-83,共2页
China Power Enterprise Management