“五化模型”推进农电班组末端融合

在国家电网公司提出打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的'全能型'乡镇供电所要求下,国网江苏电力宜兴市供电公司立足地方实际,积极优化组织结构,科学调整业务流程,定量阶梯绩效管理,优化细化工作标准,持续提高服务能力,构建起'五化模型',推进农电班组末端融合。'五化模型'指的是组织网格化、流程痕迹化、绩效差异化、工作标准化、服务多样化。'五化模型'是推进农电班组末端融合的有效手段,是适应'全能型'供电所建设的管理创新之举。