人力资源精益化管理与提升

结合当前电网企业人力资源管理面临的挑战,从企业战略支撑、主营业务融合、专业方法优化三个角度,重点阐述了职能机制、定编定员、培训开发、绩效薪酬、职业生涯等人力资源专业管理提升思路。新形势下,电网企业要保持良好的经营局面,需要主动适应改革,深入分析当前的外部环境,加强企业管理,从生产经营、人力资源管理等方面入手,改变商业盈利模式,确保企业长期盈利能力。人力资源精益化管理,是以精益思想作指导。