摘要
2017年,南方电网公司9家分子公司、66家地市局、485家县区局以及1.8万多个班站所全都自主选择了达标目标,并制定出切实可行的追赶路径、实施方案和行动计划,赶超先进单位、实现自我蜕变。经过一年多的实践,一个个系统完备的制度文件陆续出台,一项项拍案叫绝的精益成果纷至沓来……是什么样的管理推动力掀起了南方电网公司上下全面对标、深入精益的行动浪潮,使得30多万名南网员工站在新的历史起点上,面对未来,开始赶考?
出处
《中国电力企业管理》
2018年第5期8-10,共3页
China Power Enterprise Management
