做好顶层设计 统筹组织实施

面对内外部形势变化和新的时代背景,南方电网公司于2016年提出'创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业'的发展战略,并提出以精益管理为实施载体,持续推动公司向'一主两翼、国际拓展'产业发展布局转型,坚定不移把公司做强做优做大,为南方五省区全面建成小康社会提供坚强电力保障。为应对外部形势带来的巨大挑战,转变传统经验型管理方式,培育自身核心竞争能力,南方电网公司充分借鉴国内外先进企业经验,构建了具有南网特色的'12342'精益管理推进体系(图1),包括导入'消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精'的精益理念。