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“四精四拾”打造精益型检修班组——云南曲靖供电局精益管理案例 被引量:1

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摘要 曲靖供电局继电保护一班以工作短板为班组关键改进工作思想,明确目标、量化指标、确定分工、责任到人,让管理改善始于需求,终于成效,达成班组管理与各方要求的统一,实现目标同向。曲靖供电局继电保护一班是一支技能精专、作风优良、传承有力的继电保护专业团队。全班由公司技能专家、高级工程师、高级技师等10名成员组成,担负着曲靖供电局28座变电站的保护及安全自动装置的检验及维护工作。经过几年的沉淀和积累,以及不断的持续改进,继保一班在管理上形成了独特的班组'精文化'模式,成为领导信得过。
作者 秦艳梅
出处 《中国电力企业管理》 2018年第5期30-31,共2页 China Power Enterprise Management
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