摘要
天津电建面对全面深化改革新阶段的机遇和挑战,加快业务结构调整和转型升级发展步伐,精细项目管理,落实本质安全管理,持续开展质量创优。精益财经管理,健全经营管理体系,持续深化改革内部治理结构,为全面打造具有综合竞争力的国际型工程公司增强保障力。直面挑战,砥砺前行。2017年,天津电建深入践行'精益创造价值、精品引领未来'的'两精'宗旨,恪守精品意识,以精细管理塑造精品工程,为实现持续发展。
出处
《中国电力企业管理》
2018年第6期27-29,共3页
China Power Enterprise Management