摘要
理念集成就是要求战略规划的超前谋划。人力、财力和机制等要素的集成,是有效提升绩效管理水平的关键。同时,把组织绩效合理地分解到个人绩效,促使人人有担子、有作为,才能在工作中实现提质增效的目的。强化基础支撑,注重系统集成,完善工作机制,按照时间表路线图推进改革,是电力体制改革新阶段的内生要求,也是国网系统建设'一强三优'现代公司、实现'两个一流'奋斗目标的发展方向。电网企业点多、线长、面广,积极探索运用系统集成来开展绩效管理。
出处
《中国电力企业管理》
2018年第6期54-55,共2页
China Power Enterprise Management