“四横五纵”指标管理体系的实践

'四横五纵'指标管理体系以工程管理的'四管一协调'五要素为纵轴,以工程'四阶段'为横轴,通过交叉对比得到较为全面的工程项目管理量化指标。胶州市供电公司实施'四横五纵'指标管理后,工程项目管理方便性、直观性显著,可实现多个项目同时管理,并能保证项目管理的全面性。