电建海投:“海文化”诠释中国故事

电力企业在“一带一路”建设过程中会面临项目分处多国别、涉及多专业、外籍员工选用、本土经营与多元文化融合等许多问题,而企业文化的导向力、凝聚力、激励作用,此时至关重要。中国电建集团海外投资有限公司将文化与战略、业务、人才、管理等紧密融合,以文化促进企业管理与价值创造的“双提升”、员工与企业的“共发展”,对“走出去”企业海外文化建设带来了一些启示。首先,文化规划要融于海外战略。海外战略是企业“走出去”发展的战术依据和基本纲领。