“属地化”管理推动国际业务可持续发展

在海外工程项目中,做好急人之所急、想人之所想、用人之所有、尽己之所能和解民生之困,能够较好地实现项目的属地化管理,推动相关企业和组织融入工程所在国,形成和谐共存、互利共赢的局面,实现国际业务的可持续发展。中国葛洲坝集团有限公司(以下简称“葛洲坝集团”)巴基斯坦N-J项目的成功实施是“一带一路”建设背景下的成果,是葛洲坝集团对党的十九大精神的具体实践。其在项目推进中形成的“属地化”管理理念,是助推中资企业扎根“一带一路”建设、实现可持续发展和企业转型升级的重要手段。