招标代理人员薪酬激励制度设计探讨

随着电力市场对招标代理的需求逐步增大,招标代理人员的重要性逐渐凸显,如何吸引、保留、激励招标代理人员,是招标代理机构应该重点关注解决的问题。本文从分析招标代理人员业务特点出发,探索设计思路,构建'基本薪酬+项目提成+禁止行为罚款'的外在薪酬模式,并辅以适合的内在薪酬措施,综合设计一套较为完整的招标代理人员薪酬激励制度。