闭环机制精益项目管理

国网山东省电力公司胶州供电公司针对现有项目管理工作中存在的问题,实施闭环管控机制,全流程优化项目实施各阶段具体管理工作,提前介入储备业务,加强储备财务业务审核,促进公司项目管理提质增效和经济效益持续稳固增长。项目管理是预算管理的重点,是持续提升企业效益的基础,特别是在电力体制改革的背景下,投资、电价、输配电成本相互影响,如何科学安排新增投资、完善审批手续,提高工程项目建设进度与质量,促进各类项目投入资金依法合规使用,成为供电公司项目管理工作的重中之重。