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“五化”管理夯实班组发展之基

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摘要 义乌市输变电工程有限公司在基层班组实施'五化'管理,通过强化工作作风、科学施工管理、打造民主管理'三进'活动、优化业务流程、大力开展业务培训等全面提升公司班组建设水平,促进公司人员、安全、流程等的精益管理建设。班组是企业各项工作的落脚点。
出处 《中国电力企业管理》 2018年第30期64-65,共2页 China Power Enterprise Management
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