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绩效“三化”提升人力资源价值创造

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摘要 人才是第一资源,创新是第一动力。南方电网广州供电局有限公司员工绩效推广应用'任务工单化、工单价值化、价值绩效化',企业工作氛围从'派单干'转变到'抢活干',真正实现了'干多干少不一样',为电网企业的改革转型和冲刺世界一流电网企业,激活了全新的内生动力。
出处 《中国电力企业管理》 2018年第32期50-51,共2页 China Power Enterprise Management

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