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“双全”体验提高企业管理能效

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摘要 2017年10月,国网福建电力启动'全业务、全流程'体验,将'双全'体验作为改进调查研究、掌握基层实情、密切联系客户和员工的基本方法,作为出台制度、编制方案、下达任务的前置程序,作为推动工作落实、检验工作成效、评价工作目标的重要抓手。通过'双全'体验,一年多来,共发现428个问题.
出处 《中国电力企业管理》 2019年第4期76-77,共2页 China Power Enterprise Management
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