煤炭生产精益化管理体系的研究与实践

基于麦肯锡管理咨询公司对神东煤炭集团上湾煤矿的诊断启示和神东煤炭集团自身发展需要,在上湾煤矿和维修中心一厂推行精益化管理。应用精益化管理的理念、工具和方法,从煤炭生产的生产组织、设备运营、成本管控、科技创新、文化建设等9个方面进行诊断分析,确定了提升煤炭生产企业效率和效益的关键指标,建立了神东煤炭集团精益化管理体系,在神东煤炭集团19个生产矿井进行推行取得良好效果,为煤炭生产企业精益化管理推行提供理论参考。