摘要
工行、交行等国有股份制银行发力事业部制改革、招行绑定咖啡店抢占社区资源、民生银行小微金融2.0版落地、浦发银行首发移动金融3.0标准……今年以来,国有大型银行及股份制商业银行动作不断,一方面是以组织架构改变为基础的流程再造,另一方面是更加深入社区金融、小微金融的业务转型。去年潮起的互联网金融,倒逼银行抢滩移动金融和理财产品创新。动作背后,"转型"一词贯穿始终。早在2005年招行主办的"全国股份制商业银行行长联席会"上,国内股份制银行便开启了以转型为主调的发展之路:"我国股份制商业银行必须直面资本约束的瓶颈和经营环境的压力,加快经营战略转型。"
出处
《中国农村金融》
2014年第17期32-33,共2页
China Rural Finance
