搭建数据质量提升的组织架构

在监管要求同业务发展、系统规划同业务需求的矛盾中找到平衡点,通过满足具体的应用要求不断提升数据质量重庆农商银行自成立以来,通过建立专项制度、明确岗位设置、充实人员配备、持续系统优化等途径,不断完善数据流程控制体系,提高数据质量,初步构建了数据质量控制的组织架构。但是,随着业务的迅速发展和精细化管理要求的不断提升,以及新资本协议达标、银监会"数据良好标准"评估、中国人民银行数据标准化建设等监管规范的出台,其与监管数据质量的管理要求仍存在较大差距。