摘要
运用以价值为导向的绩效考核理念和以沟通为手段的绩效管理原则,尧都农商行建立起了公平、科学、合理的绩效管理考核指标体系,充分发挥绩效考核的目标导向作用,实现自身经营转型尧都农商行通过建立"利润导向、鼓励创效"的价值导向绩效考核机制,在全行树立起"规模扩张与收益盈利""业务发展与风险防控""短期效益与长期战略"并驾齐驱的经营理念。革新:绩效考核实现"三大转变"绩效管理由"部门管理"向"条线管理"转变。尧都农商行将"管理创效"作为体制改革的第一步,组织专门力量。
出处
《中国农村金融》
2016年第2期48-49,共2页
China Rural Finance