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长期激励让员工梦想变现实

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摘要 福州农商行动态调整绩效考核指标,把干部职工收入与责任和经营业绩真正挂钩;推动全员持股,将员工个人利益与银行发展目标相结合,形成内部驱动机制在经济下行期和互联网金融与银行的融合期,福州农商行因势而变,动态调整绩效考核指标,将每个岗位、每位员工都纳入绩效考核体系中,把干部职工收入与经营业绩真正挂钩。推动全员持股,将员工个人利益与发展目标结合,形成内部驱动和长期激励机制。福州农商行的绩效考核改革取得了良好效果,越来越多的青年才俊愿意加入福州农商行。
作者 张永良
机构地区 福建福州农商行
出处 《中国农村金融》 2016年第2期52-53,共2页 China Rural Finance
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