A集团公司物资供应体系向物流管理体系的转换分析

本文主要目的是通过A集团内外部环境分析以及与同行业标杆企业的对比,为A集团的发展目标与定位提供参考方案。本文指出:作为国有大型煤炭生产及销售企业,传统的物资供应体系已经难以满足企业日益增长的对物流管理一体化的需求,也难以适应新的行业竞争形势。本文研究首先在一手调研的基础上总结了A集团的优势、劣势、机会以及威胁,继而提出了A集团在物资供应体制改革的主要阶段其管理战略未能得以有效实施,并确定了A集团在物资供应体系向物流管理体系转变中不同时间跨度的明确目标。