会计全面预算管理在我国企业的应用

经营预算对于延续战略路线,实现控制的全面性、经营的规范性、员工的导向性有着十分重要的作用,能够将公司的经营活动的安排和计划实现量化。我们不应该将预算局限为一个财务数据,而要构建起全面性、整体性的预算管理结构,并与公司的战略相同步。当务之急应该分解公司的年度战略计划,划分出一个个责任单元,落实到每个公司、工厂甚至班组,都应该了解当年自身的具体任务。将战略计划和经营预算进行有机整合,构成一个完整的计划流程结构,经营计划的完成要建立在战略计划的指导,之后才能在经营计划完成后制定相应的预算计划。本文中,作者重点论述了国内企业在实施全面预算的过程中遇到的问题,并针对性地提出了解决对策。