摘要
建立"双赢"交易逻辑、通过提前锁定高管和大股东投票获得交易确定性、确保融资到位、遵循当地市场规则,是中化集团与中国化工成功并购欧洲上市公司的共性经验。根据纽约咨询公司荣鼎咨询(Rhodium Group)发布的数据,中国公司对欧洲的并购热潮高涨,从2010年并购交易仅为20亿美元增长到2014年的180亿美元。一批中国企业在2015年完成了对欧洲企业的并购投资,令年度交易额再创新高。不少耳熟能详的欧洲品牌,比如沃尔沃、倍耐力、地中海俱乐部等,
出处
《中国外汇》
2015年第24期16-18,共3页
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