北京市抓好六个基本循环增强企业自我发展能力

在国家经委召开的第四次企业管理现代化座谈会上,北京市经委提出,“七五”期间要搞活企业,必须抓好企业增强自我发展能力的六个基本循环,推动企业实现管理现代化:产品(质量管理)循环—不断提高产品的竞争能力。在组织上成立以企业总工程师为龙头,有关部门参加的一条龙;在管理上形成从市场预测开始到售后服务为止的全过程保证体系;在技术准备上形成包括设计、工艺、试制、检测等方面的一套新产品开发力量,在内容上形成产品质量意识、监督、奖惩、法规等一套完整结构。设备(设备管理)循环—不断提高企业再生产能力。在组织上形成以企业总工程师为龙头,有关单位参加的一条龙;在管理上形成从设备购入开始到设备报废的全过程保证体系,在内容上形成设备管理、设备修理、设备改造与设备引进的完整结构。