改革机构 挖掘潜力 搞活企业

我们南京分析仪器厂是生产多种分析仪器的专业厂,产品有以节能分析仪器为重点的工业流程分析仪器、实验室用分析仪器、生物医学分析仪器三大类,五十多个品种。几年来,我厂在由产品经济向市场经济的转变中经受了严峻的考验和锻炼。面对多年未有的市场突变、成本剧增、资金短缺和能源紧张的困难,我们全厂动员,在拼搏中度过了难关。今年1～6月份,产值、实现利润、销售收入分别比去年同期增长13％、30％和8.3％。我们的体会是: 搞活企业必须改革组织机构。我厂为了适应对外开放和对内搞活的形势需要,对组织机构和管理体制进行了改革和调整,初步建立起动态管理体系。