摘要
一,对直接生产车间实行计件工资制度。在实行计件工资制度过程中,首先从定员、定额着手,按照高效益、满负荷的要求,对三个直接生产车间核定定员为276,比部颁标准减少了179人,其生产定额大大超过部颁标准。其次以结构工资为基础,按照定员人数测算年度工资总额,与厂部下达到各个车间的目标产量计划挂钩’求出车间计件单价。月末以实际产量乘以计件单价作为计算本间工资收入的依据。其三,计件单价按生产计划、台时产量、质量、成本、设备利用率五项经济责任指标考核,各项指标在计件单价中的比例为,质量占30%,台时产量占25%。
出处
《中国经贸导刊》
1988年第2期20-21,共2页
China Economic & Trade Herald