计分算奖制——合理分配报酬的有益尝试

杭州市解放路百货商场是浙江省目前最大的一家商业企业,现有职工近千名,经营面积8000多平方米,经营品种2000多种,为了在商店内部建立一套相对公平合理、带有激励性的分配制度,以充分调动员工的劳动生产积极性,从1986年8月起,我们在商场内部推行了一套以计分算奖为主要内涵的报酬分配体系。我们首先把着限点放在柜组。对同一个柜组内的成员来说,其竞争条件是相同的,起点是平等的。