压缩后勤 增强一线

杭州天目山药厂引入乡镇企业管理机制,按照「精简、合理、效能」的原则,压缩后勤人员,精简管理人员,充实生产人员,提高了二、三线的工作效率,增强了一线的战斗力。在这家职工不到400人的小厂,机构多达21个,后勤管理人员占全厂职工总数的38％。由于机构重叠、分工过细,造成一线紧、二线松、三线肿的状况,经济增长幅度不大,工作中互相推诿。