摘要
当前,国际国内石油行业面临日益严峻的市场环境,全球油企能否在激烈的竞争中略胜一筹取决于是否拥有高、精、尖的人力资源。Z采油厂是国内某大油田一个发展了30年的老厂,在人力资源管理方面存在诸多问题,严重制约了该厂可持续发展。究其原因是管理者管理理念陈旧、缺乏人力资源规划和人员优化配置意识。管理者转变观念,创新管理方法、做好人力资源规划和人员优化配置等是企业走可持续发展之路的必然选择。
出处
《中国经贸导刊》
2016年第2Z期43-45,共3页
China Economic & Trade Herald