从“开源节流、降本增效”探析财务价值创造

随着成品油市场竞争日趋激烈、宏观经济增速的放缓、监管要求日益复杂,经营压力逐步增长;同时,成本费用的刚性增长例如网络开发的高投入、人工成本增加等,以及国际油价长期的低位运行都导致成品油销售公司经营销量增速放缓与费用增幅的矛盾日益突出。如何顺势而为,调整经营管理适应环境变化?如果兼顾投资与回报,平衡企业效益收支?都是成品油销售公司长时间内面临的困难和挑战。文章针对以上问题,以全面开源节流、努力降本增效为目标,就实施措施及实施中财务的角色和职责进行了初步探讨和阐述。