银光集团聚银公司采购成本同比下降1.23亿元

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摘要 2014年前11个月,银光集团聚银公司以市场为导向,通过密切关注市场行情,及时调整营销策略,加强大宗原材料采购过程控制等途径,使原材料采购成本费用同比下降1.23亿元。聚银公司结合不同原材料价格市场波动较大的特点,有针对性地开展市场调研,研判市场行情,掌握原材料降价周期,实行低价位集中采购。根据生产实际,重点对原煤、焦炭等大宗原材料实行库存量资金占用限额管理,分夏、

作者白炜樊庆涛

出处《中国军转民》 2015年第1期71-,共1页

关键词原材料采购市场行情成本费用限额管理价格市场库存量过程控制原材料生产供应商评价综合评

分类号 F426.4 [经济管理—产业经济]

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