信息化助推全面预算管理升级——以南京中北为例

随着信息技术的日益发展,将全面预算管理与信息技术相融合,实现全面预算信息化管理,大大降低了全面预算编制的工作量,缩短了预算编制周期,提高预算数据的准确性,提升了预算编制的效率;借助信息化预算的事前控制、事中预警、事后分析"三位一体"成为可能,本文以上市公司南京中北为例解读了信息化如何助推全面预算管理升级,其有利于全面预算落地管理,有利于降低企业经营和财务风险,有利于实现公司的整体经营目标,为公司的战略实施打下良好的基础。