工程项目预结算的控制与管理探讨

当前工程项目建设的范围越来越大,工程项目中涉及的内容也越来越多,导致管理过程中容易出现纰漏,增加成本,影响工程整体效益。工程项目建设通常包括招投标、施工和竣工等过程,必须要对各部分进行预结算控制和管理,才能保证成本和合理利润,降低工程项目建设的成本,从而提升工程项目的效益。故需要对工程项目建设中的合同、施工图预算编制等高度重视,并要对施工计划和有关资料等进行分析,加强对变更资料和现场施工的监督和检查,避免项目建设中的纰漏和问题的出现。