到一个新单位的探索

一、调查摸底、熟悉情况。1984年9月,我调到港下乡卫生院担任院长,新单位的一切都是陌生的,我首先适应环境,了解情况,我请书记等陪我去乡政府,乡镇各单位、各企业及部分村,熟悉当地干部和有关人员,听取他们对卫生皖的意见和建议,收集历年资料,了解居民对医疗保健的需求。二、排问题、抓目标。我同书记、付院长一起花了一个多月的时间详细研究卫生院的人事关系,并为制订1985年度工作规划,同大家一起排问题、找矛盾、抓目标。我们感到要做的工作很多。医疗秩序不正常,缺少健全的规章制度;奖惩措施不落实,医工缺乏工作热情;1983年发生一起医疗事故后,正常医疗工作的惯性运转仍未建立,药房人员配错药、护士打错针,上班时找不到医生的现象仍屡屡出现;医疗用房少,仅1,100m^2、病床32张,医工生活用房110m^2。如果医疗业务正常,并能同人口分布相适应。