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组织结构创新 推动企业实现跨越式发展

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摘要 福建省工业设备安装有限公司从2002年初以来,按照建设部《建筑业企业资质管理规定》的要求,积极探索企业组织结构的创新,把一个单一法人的企业改变为多个法人的母子公司体系的集团型企业,形成以机电施工总承包为核心,以专业施工承包为主体,劳务分包为基础的多层次、多专业的。
出处 《施工企业管理》 2004年第1期39-40,共2页 Construction Enterprise Management
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