阿米巴经营在发电企业的实践

发电企业因煤价的上涨,成本压力越来越大。稻盛和夫的阿米巴经营是运用"敬天爱人"经营哲学,实行全员经营,构建精细的部门独立核算管理机制,能够准确地把握各个阿米巴的经营状况,在整个经营过程中始终坚持如玻璃般透明的经营原则,实现"销售额最大化和经费最小化",在发电企业实践阿米巴经营,将助于发电企业从经营困境中走出来,重新获得新生。